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為全面復(fù)盤2025年工作成效、科學(xué)謀劃2026年發(fā)展布局，近日，動(dòng)力能源分廠組織各車間管理人員召開年度重點(diǎn)工作部署專題會(huì)議，會(huì)議以“正視短板、開拓創(chuàng)新”為主題，圍繞2025年工作短板、2026年改進(jìn)方向及落地路徑三大議題，開展匯報(bào)研討，緊扣技改創(chuàng)新與降本增效兩大核心任務(wù)，為新一年度高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

匯報(bào)環(huán)節(jié)，各車間管理人員立足實(shí)績(jī)、直面問題，全面梳理薄弱環(huán)節(jié)。會(huì)議指出，2025年分廠運(yùn)行存在部分生產(chǎn)流程銜接不暢，制約了整體效能提升；備品備件損耗管控精細(xì)化不足，影響降本增效目標(biāo)達(dá)成；部分技改項(xiàng)目落地進(jìn)度偏慢、與生產(chǎn)實(shí)際適配度有待提升，未能充分發(fā)揮技術(shù)賦能作用，這些問題需作為2026年重點(diǎn)攻堅(jiān)方向。

針對(duì)上述問題，各車間明確2026年工作發(fā)力重點(diǎn)。技術(shù)上，以技改創(chuàng)新為抓手，優(yōu)化關(guān)鍵工藝流程，加速成果轉(zhuǎn)化，提升技術(shù)賦能實(shí)效；管理上，聚焦降本增效，健全備品備件全流程管控機(jī)制，細(xì)化成本核算，從源頭嚴(yán)控物資損耗，筑牢降本增效管理基礎(chǔ)。

會(huì)議確定“實(shí)干提質(zhì)效、創(chuàng)新促突破”為2026年工作總遵循，要求各車間進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)分工、壓實(shí)崗位責(zé)任，集中力量攻克工藝優(yōu)化、備件管控等瓶頸。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要建立常態(tài)化督查評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)降本增效、技改創(chuàng)新等重點(diǎn)工作開展督導(dǎo)檢查，動(dòng)態(tài)優(yōu)化工作舉措，構(gòu)建“發(fā)現(xiàn)問題—靶向整改—鞏固提升”閉環(huán)管理體系，以技改賦能、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，確保2026年各項(xiàng)工作提質(zhì)增效、落地見效。（?動(dòng)力能源分廠 薛艷東）