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?近日，煉鋅分廠設(shè)備副廠長(zhǎng)馬志剛組織召開(kāi)設(shè)備設(shè)施問(wèn)題整改及治理專項(xiàng)會(huì)議，各車間主任、安全副主任及專職安全員參會(huì)。會(huì)議聚焦當(dāng)前設(shè)備設(shè)施存在的突出問(wèn)題，明確整改方向、細(xì)化治理措施，為進(jìn)一步提升設(shè)備運(yùn)行效率、筑牢安全生產(chǎn)防線奠定基礎(chǔ)。

會(huì)議伊始，馬志剛通過(guò) PPT 直觀呈現(xiàn)了分廠設(shè)備設(shè)施存在的各類隱患問(wèn)題，涵蓋泵類設(shè)備污垢積聚、平臺(tái) 、槽面、梯架、管道雜物堆積、結(jié)晶結(jié)垢及料漿殘留等多個(gè)方面。他深入剖析了問(wèn)題背后的潛在風(fēng)險(xiǎn)：泵類設(shè)備長(zhǎng)期未清理導(dǎo)致污垢增厚，不僅嚴(yán)重影響散熱效率，更會(huì)縮短設(shè)備使用壽命；作業(yè)區(qū)域的雜物堆積易引發(fā)人員滑倒、絆倒等安全事故；結(jié)晶結(jié)垢與料漿殘留則可能造成管道堵塞，直接干擾正常生產(chǎn)流程，給分廠安全生產(chǎn)帶來(lái)多重隱患。

針對(duì)上述問(wèn)題，馬志剛提出“整理、整頓、清掃”三位一體的核心整改思路。一是嚴(yán)格區(qū)分“必需”與“非必需” 物品，對(duì)無(wú)用物品堅(jiān)決清理、規(guī)范退庫(kù)，從源頭保持現(xiàn)場(chǎng)整潔；二是對(duì)必需物品按規(guī)范定置擺放，完善標(biāo)識(shí)體系，實(shí)現(xiàn) “快速取放、一目了然”的管理目標(biāo)；三是全面清除工作場(chǎng)所的污垢、垃圾、結(jié)晶等污染物，建立常態(tài)化檢查機(jī)制，確保整改效果長(zhǎng)效保持。為讓參會(huì)人員更清晰地把握整改標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)議還展示了泵體、平臺(tái)清理前后的對(duì)比照片，經(jīng)過(guò)徹底清理，老舊設(shè)備恢復(fù)潔凈面貌，作業(yè)區(qū)域變得整潔有序。此外，馬志剛還關(guān)注細(xì)節(jié)優(yōu)化，提出管道接口防噴濺套的白色系繩應(yīng)妥善隱藏等具體改進(jìn)建議，力求整改工作全面落地、不留死角。

會(huì)議最后，馬志剛對(duì)整改工作提出明確要求：各車間負(fù)責(zé)人需牽頭落實(shí)主體責(zé)任，會(huì)后立即組織開(kāi)展設(shè)備設(shè)施全面排查，對(duì)照會(huì)議明確的整改措施逐項(xiàng)推進(jìn)治理；同時(shí)要強(qiáng)化員工宣傳教育，提升全員安全意識(shí)與設(shè)備維護(hù)意識(shí)，形成 “人人參與、齊抓共管”的良好氛圍，確保設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行，為分廠安全生產(chǎn)和高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

此次專項(xiàng)會(huì)議的召開(kāi)，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、明確了目標(biāo)、細(xì)化了責(zé)任，為煉鋅分廠設(shè)備設(shè)施治理工作指明了方向。后續(xù)，分廠將以此次會(huì)議為契機(jī)，狠抓整改落實(shí)，持續(xù)提升設(shè)備管理精細(xì)化水平，筑牢安全生產(chǎn)根基。（煉鋅分廠 李爽）

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